統合診断（人×労務×組織）
施策の前に、人に関する経営判断の迷いを整理します。
制度や施策を増やす前に、経営として「何を決め、何を決めないのか」を整理しませんか。
HCMの統合診断は、人的資本・労務・組織を横断し、人に関する経営判断そのものを整理するための診断です。
※ 調査や制度設計を目的とするものではありません。
組織サーベイは、現場の状態を把握するための有効な手段です。
HCMでは、統合診断の中で「判断に必要な事実」を集める材料として活用します。
人的資本データや各種指標は、経営判断を支える有効な材料です。ただし、判断の軸が整理されていなければ、データは十分に活かされません。
HCMでは「測る前に、判断を整理する」ことを重視しています。
HCMでは利益向上や生産性向上、人材定着や育成に繋がる人事制度の策定と運用をサポートいたします。
HCMでは代表取締役が20年以上におよぶ社会保険労務士の経験を活かし、労働法関連、ハラスメント、メンタルヘルスなどコンプライアンスの視点も踏まえた研修/セミナーを行います。
経営陣や人事担当者と対話を通じて信頼関係を構築しながら、経営陣が「気づき」や「腹落ち」して納得し、自らが問題解決に向けて自走化できるようにHCMは伴走者としてサポートするコンサルティングを行っています。
各社様に専属の担当者がつきますので、HCMはニーズに応じてきめ細やかな対応を行っています。
人事は攻めることも重要ですが、守ることも重要です。労務コンプライアンスを守っていない企業は求職者には選ばれなく時代です。ブラック企業という企業は必要ありません。HCMには”人”に関するスペシャリストである社会保険労務士が在籍しています。
現場でなければ感じ取れない雰囲気があります。HCMは実際に現場に訪問することを大切にしています。（※旅費は実費精算となりますので、ご理解ください。）
人材の確保と定着のことならHCMへ
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